Во-вторых, в переходный период, когда еще Окончательно не сформировались зрелые рыночные отношения и механизмы, не могут работать лишь одни экономические методы, без определенных административных рычагов. Бесспорно, приоритет должен быть отдан правовым нормам и экономическим методам, но иногда в интересах дела требуется и разумное административное воздействие, особенно в части исполнительской и финансовой дисциплины.
В-третьих, преобразование органов управления и наделение их новыми функциями не означает, что реформа управления завершена. Необходимо, чтобы коренным образом изменился стиль их работы, чтобы управленческие структуры в полной мере отвечали современным условиям и принципам организации экономического развития и производства.
В-четвертых, разрушение вертикальных и горизонтальных организационных и хозяйственных связей, обусловленных не столько распадом бывшего Союза, сколько ускоряющимися процессами реформирования экономики, разгосударствления и приватизации, не могло само по себе изменить ведомственно-бюрократический характер деятельности управленческих структур. Поэтому сегодня одной из основных задач является решительная борьба с формализмом, махровой бюрократией, косностью, до сих пор сохраняющимися во многих управленческих органах.
В-пятых, формирование новых управленческих структур предъявляет более высокие требования к кадрам, которые в них работают, их профессиональной под готовке. Современные управленческие кадры, менеджеры, должны обладать не только высоким уровнем профессиональных знаний, но и быть широко эрудированными, компетентными людьми, инициативными, болеющими душой за порученный участок работы, творчески подходящими к решению проблем, а главное — быть истинными патриотами своей Родины.