Теперь, когда вы понимаете суть правила номер девять для предпринимателей, работающих в сфере технологий, - правильный выбор формы организации, - мы перейдем к рассмотрению правила номер десять, связанного с управлением в условиях риска и неопределенности (подробно будет изучено в следующей главе).
Как обсуждалось в предыдущей главе, при организации новой технологической компании вы сталкиваетесь с множеством факторов неопределенности, которыми необходимо научиться управлять. Например, в тот момент, когда вы открываете фирму, может еще отсутствовать рынок сбыта для вашего товара или услуги, поэтому компания окажется в условиях неопределенного рынка. Подобным образом вы можете сомневаться в том, как следует производить свой товар или услугу, вследствие чего возникнет неопределенность в сфере технологии. Кроме того, даже если вы можете выпустить товар или услугу и существует рынок сбыта для вашей продукции, вы столкнетесь с неопределенностью в сфере конкуренции, поскольку не можете знать наверняка, удастся ли вам получить доход от выпуска товара или услуги либо прибыль достанется вашим конкурентам.
В данной главе:
• Объясняется, как успешные менеджеры решают проблему неопределенности в процессе создания новой технологической компании.
• Описываются проблемы, возникающие у новых технологических компаний в связи с неопределенностью.
• Объясняется, почему вам необходимо либо снизить степень неопределенности, либо выделить акционерам большую долю прибыли, чтобы решить проблемы, возникающие на начальном этапе.
7 В понйс** плодородной почвы