Крупным, солидным организациям часто не хватает гибкости, и они ограничивают свободу деятельности своих сотрудников посредством строгих правил и политики, позволяющих им обеспечить эффективность текущей деятельности. Для продуктивной работы требуется контроль за осуществлением стандартной деятельности. Таким образом, контроль, необходимый для обеспечения эффективного выполнения текущих операций, снижает возможности в области экспериментов и эффективной разработки продукции
Более гибкая структура новых фирм позволяет им реагировать на рыночные или технологические изменения четче и эффективнее, чем это делают солидные компании. Например, новое предприятие в сфере технологий A RIAD Pharmaceuticals, смогло осуществить переход от решения одной медицинской проблемы, сигнальной трансдукции, к другой - генной терапии, когда основатели фирмы поняли, что выход на рынок сигнальной трансдукции займет слишком много времени. Крупные фармацевтические компании, работавшие в этой области, не смогли осуществить такой переход, поскольку им недоставало гибкости, характерной для таких новых предприятий, как ARIAD.
Кроме того, эффективная стратегия разработки продукции предполагает оценку возможности и выполнение нескольких действий одновременно, ограничив процессы сбора и анализа информации, а также расходуя больше времени на принятие окончательного решения. Солидным компаниям бывает трудно принимать подобные решения, потому что такой под-
Остановитесь! Не делайте этого
1. Не игнорируйте преимущества солидных компаний. Опираясь на них, они могут конкурировать с вашей новой фирмой.