2-5757
1 Известия. 2000. 4 окт.
1 Бюллетень банковской статистики. 2000. № 10 (89). С. 25.
1 Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: ЮНИТИ, 1998. С. 17, 18.
1 КейнсДж.М. Общая теория занятости, процента и денег. С. 364—365.
1 Подробнее см. 3.4.
1 При изучении этого вопроса советуем внимательно просмотреть 3.5.
1 Этот доку мент, по нашему мнению, более правильно именовать «бюджетный план», поскольку в сложившейся практике «бюджетом» называют и систему денежных отношений, и плановый документ, и денежный фонд. Поэтому далее в параграфе мы используем термин «бюджетный план».
1 По данным Министерства финансов РФ.
* Несопоставимые показатели.
1 Симонов В., Кухарев В. Перспективы развития рынка внутреннего государственного долга России // Вопросы экономики. 1998. № 11.
1) помесячное составление бюджетов структурных подразделений обеспечивает более достоверные показатели объемов и структуры доходов и расходов, чем в ныне действующей отчетности;
2) в рамках утвержденных месячных бюджетов структурным подразделениям предприятия представляется большая самостоятельность в расходовании средств на оплату труда;
3) минимизация числа показателей бюджетов позволяет снизить затраты рабочего времени персонала экономических служб предприятия;
4) бюджетное планирование позволяет экономить денежные ресурсы, что особенно важно для выхода предприятия из финансового кризиса.
Для организации эффективной системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия рекомендуется составлять следующую сквозную систему бюджетов:
1 Сделки могут классифицироваться также по механизму проведения расчетов или по способу установления цены.