Для эффективного внедрения системы бюджетирования,

-

-       качества: отражают степень соответствия оказываемой государ­ственной услуги ожиданиям ее получателей и стандарту государственной услуги;

-       эффективности: отражают достижение наилучшего прямого резуль­тата с использованием утвержденного объема бюджетных средств или достижение прямого результата с использованием меньшего объема бюд­жетных средств;

-       результативности (конечного результата);

-       объемов финансирования.

Рисунок 10.5 - Ключевые типы бюджетных программ

 

Бюджетные программы разрабатываются исходя из принципов необ­ходимости и остаточности для решения сформулированных в стратегичес­ком плане целей и задач. Они должны быть сгруппированы по однородным по своему содержанию государственным функциям, полномочиям и госу­дарственным услугам или направлениям деятельности администратора бюджетных программ.

Для эффективного внедрения системы бюджетирования, ориентиро­ванной на результат необходимо обеспечить реализацию стратегического планирования в государственных органах; перехода от краткосрочного бюджетного планирования к среднесрочному; мониторинга достижения результатов деятельности и оценки результатов деятельности. Реализа­ция данных мер позволит достичь гармонизации стратегического, эконо­мического и бюджетного планирования; осуществить переход от «управ­ления затратами» к «управлению результатами», то есть переориентация деятельности государственных органов с формального освоения бюд­жетных средств на достижение конкретных конечных результатов; повы­сить качество государственных услуг и эффективность расходов бюд­жета.